Développe le Capital Humain.
Mathilde Sirot, Fondatrice
Sciences Po Paris (2001)
Maîtrise Finance/Fiscalité (Paris Dauphine, 1999)
Executive Coach (HEC Paris, 2022)
« Ce qui m’anime, c’est d'accompagner des entreprises et des individus, convaincus que le monde de demain devra être plus responsable. »
En tant que consultante et coach, j'accompagne entreprises et dirigeants dans leurs transformations humaines et organisationnelles en environnement complexe. Ce qui m’anime, c’est développer le Capital Humain, c’est accompagner des entreprises et des individus qui se renouvellent, convaincus que le monde de demain devra être plus responsable, plus respectueux de l’humain.
J'ai fondé MLS Conseil & Executive Coaching, après une 1ère partie de vie professionnelle au sein de grandes entreprises (Renault, Mondelez, Lagardère Travel Retail), start-up ou associations dans différents métiers. Ma formation généraliste et mes 20 ans d'expérience me permettent d'appréhender rapidement les enjeux et les problématiques de mes clients. Ainsi, dans mes premières fonctions en finance, j’ai développé mon sens analytique et l’obsession du KPI. Dans mes fonctions de communicante, j’ai travaillé avec des dirigeants sur leur stratégie de communication interne et externe. Construire leur prise de parole et leur leadership : le bon message, au bon moment, au bon endroit pour embarquer les équipes. En tant que DRH, je suis partie d’une feuille blanche pour développer avec l’équipe dirigeante la stratégie RH au service de la vision d’entreprise. Puis, dérouler les outils et process qui viennent soutenir cette vision permettant d’accroître l’engagement. Enfin, en qualité de dirigeante, je me suis essayée à l’art de diriger. Equilibre subtil entre décider, inspirer, incarner et donc transformer.
J’ai le goût des autres et des gens qui doutent, le goût de l’inconnu et de la différence, et aussi le goût du rire. J'aime questionner les évidences, sortir du cadre pour mieux y revenir, faire d'une contrainte une opportunité, mettre en perspective les différents enjeux pour bâtir une vision, un projet collectif fédérateur, et apporter des solutions opérationnelles à mes clients.
Profil Linkedin
Des experts pluridisciplinaires
Une communauté d’experts intervient à nos côtés pour répondre avec toutes leurs compétences, aux enjeux de nos clients.
En fonction des problématiques et de l’envergure du projet, nous intervenons avec des coachs professionnels certifiés, des consultants en management et en organisation, des avocats ou des spécialistes de la transformation culturelle.
Nos engagements de coachs professionnels
Certification
Nos executive coachs sont certifiés et formés dans une école reconnue sur le marché, en l’occurrence l’école de coaching d’HEC Paris ou une autre école de référence certifiée RNCP.
Déontologie
Nous nous engageons à respecter les exigences du secret professionnel et de la confidentialité, et sommes affiliés à une fédération professionnelle ICF ou EMCC. A ce titre, le code de déontologie de la fédération est respecté (en savoir plus).
Ethique
Nous nous engageons à être supervisés et à respecter les valeurs morales du coach et l’esprit du coaching : amélioration permanente, intégrité, congruence, centré sur l’autre, et vigilance à ne pas créer une dépendance du client.
Nos valeurs d’action
Ecouter
L’écoute sera toujours attentive. Puis, l’écoute sera critique quand nous serons vos conseils. En revanche, l’écoute sera sensible lorsque nous serons vos coachs.
Dialoguer
Débattre, échanger, négocier, confronter. Créer les conditions du dialogue entre les équipes. Encourager et réussir le dialogue social.
Donner du sens
Sens comme direction, signification, sensations. Celui qui inspire, qui raconte des histoires, qui embarque par la puissance du récit.
Analyser
Faire une étude approfondie d'un ensemble abstrait pour en dégager les éléments principaux. Replacer les chiffres dans leur contexte.
Délivrer
Dire ce qu’on fait. Faire ce qu’on dit. Délivrer c’est libérer. Et, c’est ici, surtout produire, remettre et réaliser la réponse attendue.
Mesurer
Pour valider l’atteinte des objectifs, en utilisant des critères de mesures quantitatifs, ou à défaut qualitatifs. Mesurer pour avancer est un impératif.